Описание предприятия (организации) - этот раздел бизнес-плана лучше начать с анализа текущего состояния дел отрасли экономики, в которой функционирует предприятие; показать тенденции развития отрасли (в этом случае отрасли делятся на три основных типа: устойчивые, растущие, находящиеся в кризисе).
Инвестору важно показать, какое место в отрасли занимает предприятие, и приступить к его описанию.
Здесь можно кратко рассказать об истории развития предприятия, при этом нужно помнить, что сведения должны быть правдивые, без приукрашивания, так как инвестор может и, скорее всего, наведет справки о предприятии прежде, чем вложит свой капитал.
История создания предприятия должна включать информацию о дате основания компании, ее предшественниках. Важно показать основные успехи или достижения компании за последние годы. Краткие сведения о предприятии должны, как правило, включать следующее:
I. Общие сведения:
- расположение предприятия;
- занимаемая площадь;
- количество зданий, этажей, цехов;
- тип конструкции здания;
- площадь земельного участка (собственный или арендуемый);
- плата за аренду земли, сколько, в каком виде;
- срок аренды, условия прекращения аренды;
- выгодность расположения; количество работников.
II. Характеристика основных фондов предприятия:
- состояние, износ оборудования;
- оценка стоимости оборудования;
- на правах аренды или собственное;
- стоимость арендованного оборудования;
- стоимость неустановленного оборудования.
Список основного оборудования с его оценкой лучше давать в приложении.
III. Организационная структура. В этом подразделе нужно показать прежде всего управленческую структуру: кто персонально принимает стратегические решения, какие отделы принимают участие в принятии решения, квалификация управленческого персонала. Показать кратко количество отделов, цехов, их основные функции. Отметить текучесть кадров, каких специальностей не хватает для нормального функционирования производственного цикла.
IV. Технологическая структура:
- оценить уровень развития производственных линий;
- выявить проблемы старения технологии и потенциала в рамках предприятия, которые могли бы благоприятно или отрицательно влиять на развитие компании;
- описать основные производственные операции;
- показать загруженность оборудования;
- рассказать, как организуется производство продукции;
- где покупаются запасные части, комплектующие изделия;
- оценить сырьевую мвисимость;
- показать основных поставщиков;
- как осуществляется контроль за качеством продукции (работ, услуг) и т. п.
