Функциональная структура управления (ФСУ) — структура управления, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные и каждое из этих воздействий обязательно для исполнения. Функциональные связи реализуют набор любых общих и конкретных функций управления (рис. 16).
 |
Функциональная структура управления могут строиться на основе схем типа «колесо» и «кольцо». Рис. 16. Функциональная структура управления |
В данной структуре обший руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют общее воздействие на исполнителей по функциям. Руководители не вмешиваются в дела друг друга, обший руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций (координирующая связь между руководителями на рисунке не показана).
Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций, необходимых для выполнения работы конкретным исполнителем.
При этом обратная связь, информирующая руководителей о ходе выполнения работы, может отсутствовать. Руководители в такой структуре называются функциональными.
Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как функциональный руководитель.
Таким образом, один исполнитель может одновременно подчиняться нескольким функциональным руководителям.
Достоинства ФСУ;
- привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;
- оперативность в решении нестандартных ситуаций;
- быстрый рост профессионализма функциональных руководителей.
Недостатки ФСУ:
- нарушение принципа единоначалия; обезличивание ответственности;
- трудность координации деятельности всех подразделений.
