Сравнительная оценка конкурентоспособности предприятий - это этап анализа состояния предприятия, который дает возможность оценить сравнительную силу предприятия и его ближайших конкурентов.
Последовательность анализа следующая:
- Определяются 5-10 наиболее важных для данной отрасли КФУ. Для каждого фактора определяется его вес исходя из его значимости. Сумма весов по всем выведенным КФУ равна 1.
- Позиция каждого конкурента по отдельному КФУ оценивается экспертным путем исходя из некоторой шкалы. Оценки могут быть, например, от 1 до 10, где 1 — самая слабая позиция, а 10 — самая сильная.
- Определяется общая оценка конкурентоспособности путем суммирования взвешенных рейтинговых оценок для каждого конкурента.
В таблице показан пример определения сравнительной опенки конкурентоспособности.
|
КФУ |
Вес |
Мы |
Конкурент1 |
Конкурент 2 |
|
1. Качество продукции |
0.20 |
7/1.4 |
5/1.00 |
9/1.80 |
|
2. Репутация предприятия |
0,25 |
8/2.0 |
7/1.75 |
10/2.50 |
|
3. Используемые технологии |
0.10 |
9/0.9 |
6/0.60 |
6/0.60 |
|
4. Издержки производства |
0.25 |
8/2,0 |
7/0.50 |
5/1,25 |
|
5. Дополнительные услуги |
0.20 |
6/1.2 |
3/0.60 |
8/1.60 |
|
1.00 |
7.50 |
4,45 |
7.75 |
Позиции, по которым выявлены существенные слабости или сила предприятия, должны быть использованы при выработке стратегии. Общее правило таково, что те позиции, по которым отмечено превосходство предприятия, должны быть использованы для усиления его конкурентной позиции.
По тем позициям, где преимущество у конкурентов, должны быть выработаны меры, препятствующие им использовать эти преимущества.
