Линейно-функциональная структура управления (ЛФСУ) — структура управления, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные обязательные для исполнения и функциональные — рекомендательные для исполнения (рис. 17)
 |
Линейно-функциональная структура управления могут строиться на основе схем типа «колесо» и «кольцо». Рис. 17. Линейно-функциональная структура управления |
В данной структуре обший руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют общее воздействие на исполнителей по функциям.
Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям в выполняемых работах.
Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель.
Достоинства ЛФСУ:
- привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;
- оперативность в решении нестандартных ситуаций;
- быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;
- получение непротиворечивых заданий и распоряжений; полная персональная ответственность за результаты работы.
Недостатки ЛФСУ:
- трудность координации деятельности всех подразделений;
- большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления.
