Раздел бизнес-плана "План производства" - главная задача этой главы — доказать потенциальным инвесторам, что экономический потенциал предприятия способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес-планом.
Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе бизнес-плана:
- Где будет изготовляться продукция — на действующем или вновь созданном предприятии?
- Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут увеличиваться (уменьшаться) год от года?
- Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?
- Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия?
- Какова репутация поставщиков и есть ли опыт работы с ними?
- Предполагается ли производственная кооперация и с кем?
- Возможно ли какое-либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов?
- Какова схема производственных потоков? (Откуда и как поступают все виды сырья и комплектующих, в каких цехах перерабатываются в продукцию, вопросы транспортировки, складирования и т. д.)
- Насколько рациональна схема производственных потоков?
- Какова возможность переналадки оборудования с изменением ассортимента?
- Какова система контроля качества?
- Каковы система утилизации отходов и затраты на охрану окружающей среды?
Если предполагается создать не производственное предприятие, а торговое или сервисное, то в данном разделе описывается процедура закупки партий товаров, система контроля за уровнем товарных запасов и план складских помещений.
