Матричная структура управления (МСУ) — это модификация функциональной структуры управления (ФСУ). На рис. 18 представлена матричная структура управления, характеризующаяся линейными и функциональными связями со стороны руководителя проекта и специалистов (руководителей) в новых направлениях «А», «Б» и «В».
 |
Проектная группа находится в жесткой системе перекрестных линейных связей. Руководитель проекта и его аппарат осуществляют общее администрирование, реализуют функции управления кадрами, бухучет и финансы. Рис. 18. Матричная структура |
Матричная структура применяется при новом или сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг и знаний. Обычно такая структура управления носит временный характер до полной реализации конкретной инновационной идеи.
Достоинства МСУ:
- реализация эффективной инновационной деятельности;
- привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;
- оперативность в решении нестандартных ситуаций;
- быстрый рост профессионализма функциональных руководителей и работников проектной группы.
Недостатки МСУ:
- нарушение принципа единоначалия;
- обезличивание ответственности;
- трудность координации деятельности всех подразделений.
