Матричная структура управления

Матричная структура управления (МСУ) — это модификация функциональной структуры управления (ФСУ). На рис. 18 представлена матричная структура управления, характеризующаяся линейными и функциональными связями со стороны руководителя проекта и специалистов (руководителей) в новых направлениях «А», «Б» и «В».

 

Проектная группа находится в жесткой системе перекрестных линейных связей.

Руководитель проекта и его аппарат осуществляют общее администрирование, реализуют функции управления кадрами, бухучет и финансы.

Рис. 18. Матричная структура

 

Матричная структура применяется при новом или сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг и знаний. Обычно такая структура управления носит временный характер до полной реализации конкретной инновационной идеи.

Достоинства МСУ:

  • реализация эффективной инновационной деятельности;
  • привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;
  • оперативность в решении нестандартных ситуаций;
  • быстрый рост профессионализма функциональных руководителей и работников проектной группы.

Недостатки МСУ:

  • нарушение принципа единоначалия;
  • обезличивание ответственности;
  • трудность координации деятельности всех подразделений.