Комбинированные структуры управления — это набор линейных, функциональных, линейно-функциональных и других структур управления, определяемый особенностями работы подразделений в рамках одной организации (рис. 23).
 |
Рис. 23. Комбинированная структура управления |
Как правило, высший уровень управления строится по линейно-функциональной структуре, средний уровень может иметь все многообразие набора структур управления. Низовой уровень управления обычно строится по линейной структуре управления, при этом гибкость структур управления организации оценивается только по среднему уровню управления. Структуры высшего и низового уровня управления в организации должны быть более консервативны к изменениям.
Пример комбинированной структуры управления для среднего коммерческого банка приведен на рис. 24.
Система организационных отношений внутри правления банка должна строиться на основе линейно-функциональной структуры.
Система организационных отношений правления банка с руководителями отделов, филиалов и депозитария может строиться по наиболее приемлемому варианту структуры управления.
 |
Рис. 24. Комбинированная структура управления для среднего коммерческого банка |
Система организационных отношений внутри каждого отдела должна строиться на основе жесткого подчинения (по линейной структуре).
В связи с расширением зарубежных операций компании формируют различные варианты построения комбинированных организационных структур, в том числе включение международного отдела (рис. 25), образование производственных подразделений по видам продукции (рис. 26) и видам производства (рис. 27).
Внешнеэкономическая деятельность предприятий требует включения новых подразделений или расширения функций уже существующих.
Практически каждая компания использует какой-либо из приведенных вариантов.
Среди новых подразделений можно выделить следующие:
- валютно-финансовый отдел;
- транспортный отдел;
- отдел конъюнктуры и цен;
- отдел рекламы и выставок;
- отдел совместных предприятий;
- отдел технического обслуживания и запчастей;
- отдел развития;
- отдел загранкомандировок;
- протокольный отдел.
В зависимости от организационной структуры управления эти подразделения имеют различные схемы подчинения директору и его заместителям.
 |
Рис. 25. Выделение зарубежных операций в рамках международного отдела |
 |
Рис. 26. Образование производственных подразделений по видам продукции |
 |
Рис. 27. Образование производственных подразделений |
